Koučingo įprotis

„Paprastumas, aiškumas, dėmesingumas ir žiupsnelis sveiko humoro. Skaitant Michael‘o knygas bei sekant jo veiklą socialiniuose tinkluose visada to galima rasti. „Koučingo įprotis” - vienas iš tų pavyzdžių. Čia koučingas perteiktas ne gilinantis į kompetencijas, kurių mokytų koučingo mokykloje, o paprastais pavyzdžiais. Sudėtinga nebus. Tik septyni klausimai ir šiek tiek pastangų. Vėliau bus juokinga, kad kadaise elgėtės kitaip.“

Povilas Petrauskas, profesinis knygos redaktorius, sertifikuotas koučingo specialistas, coaching.lt įkūrėjas, #EsiDaugiau

Perskaičius Michaelo Bungay’aus Stanierio knygą „Koučingo įprotis“, koučingas tampa įprasta, neformalia kasdiene praktika, padedančia vadovams ir jų komandoms kasdien dirbti mažiau, bet nuveikti daugiau. Remdamasis ilgamete patirtimi, per kurią koučingo teoriją praktiškai pritaikė daugiau nei 10 000 be galo užimtų vadovų iš skirtingų pasaulio vietų, Michaelas Stanieris atskleidžia, kaip atrakinti žmonių potencialą. Autorius pristato septynis esminius koučingo klausimus, parodydamas, kaip remiantis koučingo metodais – mažiau aiškinant ir daugiau klausant – galima pasiekti puikių rezultatų.

„Knygoje „Koučingo įprotis“ autorius pateikia aiškiai suprantamą ir praktiškai lengvai pritaikomą 7 klausimų techniką. Aprašo, kaip ją naudodamas kiekvienas gali pereiti į kitą bendravimo lygmenį ir paversti savo naujuoju kasdieniu įpročiu. Knyga puikiai tinka ne tik vadovams ar koučingo specialistams, bet ir kiekvienam, kuris nori kokybiškiau bendrauti.“

Regvita Janušonytė, sertifikuota koučingo specialistė

„Šią knygą privalo perskaityti kiekvienas vadovas. Septyni paprasti, bet tikrai ne prasti klausimai individualių pokalbių kokybę pakylės į visai kitą lygmenį.“

Darius Bulbukas, „Vinted“ inžinerijos komandos vadovas, sertifikuotas koučingo specialistas

„Įkvepianti ir praktiškai pritaikoma knyga apie vadovavimą koučingo stiliumi. Pasitelkdamas septynis kertinius klausimus Michaelis Bungay’us Stanieris pasiūlo nuoseklų kelią, kaip išsiugdyti koučingo įprotį ir pakeisti savo santykį su komandos nariais, įgalinant komandas tapti sėkmingesnes, o vadovus – geresniais lyderiais ir žmonėmis.“

Miroslavas Monkevičius, koučingo specialistas